“流量焦虑”已经成为中国市场普遍存在的品牌病。无论是大企业还是新品牌，似乎都在被一个共同的魔咒驱赶：必须不断地投入，追逐下一波流量风口，用更高的点击率（CTR）和更低的获客成本（CAC）来证明自身价值。

然而，我们必须冷静地发问：高流量，真的等于高价值吗？

立高广告的观察和实践表明，将目光过度集中在流量指标上，只会让品牌陷入恶性循环：创意趋同、审美降级、价格战不断。现在，是时候将衡量标准从“效率”转向“效力”，从短期交易转向长期资产。

流量指标的“虚假繁荣”

过去的十年，数字营销的普及让许多品牌患上了“指标依赖症”。我们看到的多数指标，都属于过程指标，而非结果指标。

例如，点击率、曝光量、短期的投入产出比（ROI）等，它们衡量的是广告投放的“效率”，告诉我们花出去的钱有没有被看到。但这些指标无法回答一个核心问题：消费者在看完广告后，对品牌的认知和偏好是否发生了实质性的改变？

一个通过低俗内容或夸张标题获得的百万点击，其对品牌资产的贡献，可能远低于一次高质量的深度阅读。我们曾批评过那些拉低审美的视觉轰炸，它们带来的流量往往是“一次性”的，是流量池中最低价、最不忠诚的那一部分。

品牌资产增长的核心衡量维度

立高广告认为，真正的品牌增长，必须关注以下三个能体现品牌“效力”的维度：

优先选择权

这是品牌资产的核心。它回答的是：在同类产品功能相近、价格差距不大的情况下，消费者是否会优先选择你的品牌？这不是基于折扣或促销的购买，而是基于信任、情感和产品声誉的购买。

衡量优先选择权，需要关注未提示知名度/偏好度，即消费者在没有外部提示下，首先想到的品牌，以及明确表示更愿意购买的品牌。同时，品牌溢价能力也是关键指标，它直接证明了品牌能比竞争对手多卖出多少钱，且不影响销量。

品牌信任的广度与深度

信任是长期关系的基石。在信息爆炸的时代，消费者选择信任哪个品牌，其背后的成本极高。一个有深度信任的品牌，能有效降低消费者的决策成本。

对于信任度的衡量，我们需要关注客户生命周期价值（CLV），它衡量客户在整个交易周期内为品牌贡献的总价值。高 CLV 意味着高忠诚度、高复购率和低营销成本。此外，品牌关联度也很重要，即品牌与哪些正面的、独特的概念关联起来。例如，提到“立高广告”，消费者是否能清晰联想到“审美”、“长期主义”或“高品质创意”。

抗风险能力

在危机或市场低谷时期，品牌资产的真正价值才能显现。一个拥有高品牌资产的公司，其受外部环境冲击的影响最小。

衡量抗风险能力，主要看市场份额稳定性，即在竞争对手大打价格战或推出重磅新品时，品牌市场份额的波动幅度。其次是危机恢复速度，即面对公关危机或负面事件时，品牌信誉恢复到正常水平所需的时间。

立高广告的方法论：用“体面”的创意实现增长

这些核心指标的提升，无法通过简单的流量购买或营销技巧来实现，它们必须依赖于高质量的创意和审美。

立高广告将自身定位为品牌资产的建设者，而非流量的搬运工。我们对出品的坚持，正是为了直接影响上述三个增长维度：

我们用体面、有质感的创意，为产品赋予文化和情感价值，提升优先选择权。我们反对暴力式推销，用精准且富有洞察的故事构建品牌的长期人设，加深品牌信任。一个有格调、言行一致的品牌，在危机时刻更容易得到公众的理解和原谅，因为它积累了足够的信用资本，从而增强抗风险能力。在数字化的喧嚣中，立高广告选择做“难但正确的事”。我们相信，只有将衡量体系从关注“被看到了多少次”转向关注“被信任了多少年”，品牌才能真正走出流量焦虑，实现可持续的、健康的增长。